Jussi Minkkinen ist der neue Produktionsleiter von Fumex – “Ich bin von kontinuierlicher Verbesserung angetrieben”

Es ist erst sechs Monate her, dass Jussi Minkkinen bei Fumex als Produktionsleiter angefangen hat, aber trotz der kurzen Zeit fühlt er sich bereits wie zu Hause und beginnt, die Auswirkungen seiner Arbeit auf den Rest des Unternehmens zu erkennen. In diesem Interview erzählt er uns mehr über seine erste Zeit hier, seine Rolle als Produktionsleiter und was Fumex so besonders macht.

Auch wenn Jussi neu bei Fumex ist, ist Fumex alles andere als neu für ihn. Bereits in der zweiten Hälfte der 2000er Jahre wagte er den Schritt in die wachsende industrielle Welt von Skellefteå, damals noch als selbständiger Pulverbeschichter. Einer seiner Kunden war Fumex, für die er Filter beschichtete.

– Ich habe mein ganzes Leben lang in der Industrie in Skellefteå gearbeitet, daher weiß ich natürlich, wer Fumex ist und dass es sich um ein alteingesessenes Unternehmen handelt. Aber ich muss zugeben, dass ich nicht wusste, dass es auch ein weltweit führendes Unternehmen in seiner Nische ist. Es wird mir also großen Spaß machen, an der weiteren Entwicklung teilzuhaben”, sagt Jussi.

Jussi fängt jetzt als Produktionsleiter an, und er bringt sowohl Erfahrung als auch Wissen mit. Er kam vor kurzem von Northvolt, wo er der erste Schichtleiter in der zweiten Fabrik war, die gebaut wurde. Von einem leeren Raum sorgte Jussi dafür, dass dieser später mit Maschinen, Mitarbeitern und klaren Prozessen und Arbeitsmethoden gefüllt wurde.

– Ich hatte eine sehr lehrreiche Zeit bei Northvolt. Wir haben viel nach der LEAN-Methode gearbeitet, bei der wir die Arbeitsabläufe rationalisiert haben, indem wir standardisiert haben, wie die verschiedenen Arbeitsschritte ausgeführt werden. Sie basiert auf klarer Kommunikation und ständigem Wissenstransfer – es sollte keine Rolle spielen, wer einen bestimmten Schritt ausführt”, erklärt Jussi.

Kontinuierliche Verbesserung und persönliche Entwicklung sind für Jussi schon immer eine treibende Kraft gewesen. Und obwohl Fumex bereits über etablierte Strukturen und Prozesse verfügt, sieht er nur Möglichkeiten, diese weiter zu verfeinern. Gleichzeitig ist er bescheiden über das Wissen, das im Unternehmen vorhanden ist, und betont, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter in die kontinuierliche Entwicklungsarbeit einzubeziehen.

– Meine sechs Monate sind nichts im Vergleich zu vielen meiner Kollegen. Sie kennen Fumex in- und auswendig, und wenn ich mir ihre Gedanken anhöre und ihre Realität verstehe, können wir gemeinsam Verbesserungen im Großen und im Kleinen finden. Letzten Endes geht es um das Team und darum, wie wir die Arbeit jedes Einzelnen Tag für Tag ein bisschen besser machen können.

Obwohl er erst seit sechs Monaten bei Fumex arbeitet, fühlt er sich bereits wie zu Hause in einer familiären und offenen Kultur.

– Ich habe einen sehr positiven Eindruck von Fumex, so sehr, dass es sich tatsächlich wie ein zweites Zuhause anfühlt. Wir setzen uns füreinander ein und zeigen unsere Anerkennung, wenn jemand etwas Gutes getan hat. Außerdem haben wir natürlich mehrere gute Sozialleistungen und das Unternehmen kümmert sich wirklich um seine Mitarbeiter, was auch viel zur Kultur beiträgt, erklärt Jussi.